Competenze

Consulenza aziendale

Affrontare decisioni aziendali importanti con una visione più chiara di liquidità, ipotesi e compromessi.

Parliamo delle vostre esigenze

Panoramica

Una base solida per il prossimo passo.

Le decisioni imprenditoriali raramente dispongono di informazioni complete. Aiutiamo a strutturare il problema, verificare le ipotesi finanziarie e confrontare alternative pratiche. Il processo sostiene il vostro giudizio e può essere spiegato, documentato e riesaminato quando cambiano le condizioni.

In sintesi

  • Consulenza economico-aziendale

  • Analisi della contabilità

  • Perizie e supporto decisionale

Consulenza aziendale

Nel dettaglio

Budget e pianificazione della liquidità

Colleghiamo l’attività prevista alle date di incasso, pagamento e fabbisogno finanziario. Un piano utile distingue utile e cassa e rende visibili le pressioni stagionali. Le ipotesi vengono documentate affinché i cambiamenti siano comprensibili, invece di restare nascosti in un foglio di calcolo.

Scenari e decisioni d’investimento

Crescita, assunzioni o spese in conto capitale possono essere valutate con uno scenario base e alternative meno favorevoli. Esaminiamo i fattori determinanti e l’effetto di variazioni di domanda, costi o tempi. Gli scenari mostrano sensibilità, non previsioni o risultati garantiti.

Prepararsi al finanziamento

Un confronto con un finanziatore beneficia di cifre coerenti, un progetto comprensibile e un impiego dei fondi ben definito. Aiutiamo a preparare la presentazione finanziaria e i documenti. Approvazione del credito, prezzi e condizioni restano di competenza del finanziatore.

Proprietà e transizione

Successione e cambiamenti nella proprietà sollevano questioni finanziarie, organizzative e personali. Aiutiamo a ordinare priorità, dipendenze e informazioni necessarie. Valutazioni e incarichi legali o fiscali vengono definiti esplicitamente e coordinati con professionisti adeguati quando occorre.

Come collaboriamo

  1. Comprendere la situazione

    Parliamo delle vostre priorità, dell’organizzazione attuale e delle decisioni in arrivo. Distinguiamo ciò che richiede attenzione immediata, ciò che può attendere e le informazioni ancora necessarie.

  2. Concordare un incarico chiaro

    Definiamo responsabilità, documentazione, risultati attesi e base degli onorari. L’eventuale coinvolgimento di specialisti esterni o servizi bancari viene discusso separatamente.

  3. Attuare e mantenere la visione d’insieme

    Coordiniamo il lavoro concordato, spieghiamo i punti aperti e documentiamo i passi successivi. La frequenza degli incontri segue le vostre esigenze. Le estensioni sostanziali dell’incarico vengono concordate in anticipo.

Preparare il primo incontro

  • La decisione prevista e la sua tempistica
  • Conti recenti, budget e situazione di liquidità
  • Ipotesi, impegni e vincoli principali
  • Le persone coinvolte nella decisione

Per iniziare basta una breve panoramica. Non inviate documenti d’identità, credenziali bancarie o dati finanziari sensibili tramite e-mail ordinaria. Concorderemo un canale di trasmissione adeguato.

Risposte alle vostre domande

Il servizio è adatto anche a una piccola impresa?

Sì. Una verifica mirata della liquidità o un modello decisionale può essere utile senza un grande progetto. Adeguiamo la profondità del lavoro all’importanza della decisione e alle informazioni disponibili.

Garantite l’ottenimento di un finanziamento?

No. Un mandato di pianificazione non è un impegno a finanziare. Possiamo preparare la documentazione per il creditore, ma approvazione e condizioni devono essere confermate direttamente dal fornitore.

Come rendete il risultato utilizzabile?

L’obiettivo è una sintesi decisionale chiara: ipotesi, scenari alternativi, questioni aperte e prossime azioni con responsabili. Risultati specifici e date di verifica vengono concordati all’inizio.

Un contatto personale

Il prossimo passo inizia con un dialogo.

Dedichiamo tempo alle vostre domande. Contattateci per fissare un incontro personale.

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